于是，為共濟時艱，2月1日，公司從自發創立、自愿募集的公益基金中專門拿出50萬元，在線捐贈紹興市紅十字會，定向用于新型冠狀病毒肺炎疫情防控。從而又一次以實際行動彰顯了企業公民的社會責任和華匯人的大愛義舉——一如多年前汶川地震后的技術服務、雅安地震后的愛心捐贈……

     大愛涌動中，全國各地的分公司也秉承華匯的企業精神，以各種方式援己之力共渡難關。杭州一鴻分公司、南京分公司等，自發通過武漢市慈善總會等平臺向疫區捐款、為武漢加油。而身處疫情中心的湖北分公司則在除夕之夜專門組織兩輛貨車，與相關部門一起到咸寧口罩生產廠家，調運了將近兩百箱口罩到武漢各大醫院，用愛與責任為抗擊疫情盡責出力。

云端戰“疫”| 率先試行靈活辦公    巧對疫情

     伍維工作室的小伙伴們將電腦搬回家，各專業全部在線上辦公。他們借助微信和QQ，和甲方、顧問單位在工作群里實時溝通，然后用心設計、加緊畫圖。他們說：“甲方信任我們，我們就要盡全力按時提交圖紙。如果沒有這個跨年項目，這個漫長假期倒也愜意；但也正因為這個項目，我們心里才更有底氣。疫情期間，我們線上生產不耽誤！”
      華匯建筑方案中心2月份有較多投標項目和設計項目，時間緊、任務重。為了按時推進，部門也及時變通，采取了以居家辦公為主的彈性辦公制度。形式雖變，責任不變，進度不減！

      各專業事業群及時通過zoom云視頻會議傳達疫情影響和集團要求，集中研討非常時期的重點工作?！皾鷿惶谩钡脑贫藭h上，大家深入交流、高效溝通，雖未見面，思想融匯。
      相關職能中心也紛紛開啟線上模式：為保障靈活辦公，數據管理中心積極探討和測試在線視頻會議產品，同時及時響應需求，以遠程方式幫平臺用戶實時解決趕圖過程中軟件意外狀況，彰顯了集團強大的技術支撐和貼心高效的職能服務；人力資源中心利用企業微信、部門微信群等，實時匯報溝通市局、街道疫情防控政策和人員摸排、勸返要求等，并第一時間在新組建的疫情防控群予以公告，傳達、部署、跟進、統計、反饋以及持續宣貫，成為部門在這個春節的日常；財務共享中心通過召開視頻會議，分析部門當前工作及后續計劃，并就部分工作作了調整，以更好適應非常時期的工作模式；市場運營中心線上部署重點工作，其中包括各地疫情對于項目招投標工作的影響度分析、2020年度經營策略報告的起草、外地分支機構抗擊疫情的動向等；戰略部也多次利用在線會議，宣貫最新疫情政策，布置返紹工作安排，然后分頭推進。

     疫情之下，創新向前！利用互聯網工具靈活辦公既是大勢所趨，也是當下盡早復工、服務客戶、化解疫情沖擊的最好方式。經過多年開發，華匯已擁有ZOOM云視頻會議、會議應用、華匯云存儲等強大的溝通交流工具，泛微OA協同辦公流程、用友NC財務管理系統、市場經營系統、人力資源系統、大數據看板等硬核的管理資源平臺，協同設計、項目圖檔等給力的設計生產系統，以及辦公App（E-mobile）、企業微信等豐富的手機移動平臺。此次試行“靈活辦公”，既是華匯在管理上的順勢創新、技術上的厚積薄發，也為戰疫路上的兄弟企業提供了有益啟示。后續，該靈活、人性的彈性工作制度或將成為華匯的工作常態。